මිනිසුන් සිටින තැන ප්රතිවිරෝධතා ඇති අතර ඩයි කම්හල් ද ව්‍යතිරේකයක් නොවේ.අද, අපි සායම් කර්මාන්ත ශාලාවේ පොදු අභ්යන්තර ප්රතිවිරෝධතා දෙස බලමු.සායම් කම්හලක නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව ලෙස, විවිධ දෙපාර්තමේන්තු සමඟ බොහෝ විට ප්රතිවිරෝධතා ඇත.
(මෙම ලිපිය ප්‍රථම වරට 2016 සැප්තැම්බර් 6 වන දින ප්‍රකාශයට පත් කරන ලද අතර සමහර අන්තර්ගතයන් යාවත්කාලීන කරන ලදී.)
1. නිෂ්පාදනය එදිරිව විකුණුම්
මෙවැනි ප්රතිවිරෝධතා සාමාන්යයෙන් වැඩි විකුණුම් වලින් පැමිණේ, ප්‍රධාන වශයෙන් නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවේ මිල ගණන්, බෙදා හැරීමේ දිනය, ගුණාත්මකභාවය සහ අනෙකුත් ගැටළු සඳහා වන අතර, බොහෝ නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තු අවාසි සහගත වේ.අනෙක් අතට, පාරිභෝගිකයින්ගෙන් විවිධ දර්ශකවල දැඩි අවශ්යතාවන් හමුවේ, විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තු බොහොමයක් සෘජුවම නිෂ්පාදනයට මාරු කරනු ලැබේ.නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව බලාපොරොත්තු වන්නේ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවට යම් දුෂ්කර දර්ශක අවශ්‍යතා සන්නිවේදනය කර විසඳා ගත හැකි බවයි.
විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව විසින් පාරිභෝගික අවශ්‍යතා ඵලදායී ලෙස සම්ප්‍රේෂණය කිරීම ඉතා වැදගත් වේ.සමහර පාරිභෝගික පැමිණිලි සමහර දර්ශක මගින් අවශ්ය තොරතුරු සම්ප්රේෂණ දෝෂය නිසා වේ.විකුණුම් සේවකයින්ගේ වෘත්තීය මට්ටම වැඩිදියුණු කිරීමට අමතරව, සාධාරණ සහ ප්‍රමිතිගත ක්‍රියාවලි කළමනාකරණය ද අවශ්ය වේ.
2. නිෂ්පාදනය එදිරිව තත්ත්ව පරීක්ෂාව
තත්ත්ව කළමනාකරණය සායම් කර්මාන්ත ශාලාවේ ප්‍රධාන අංශය වන අතර තත්ත්ව පරීක්ෂණ ප්‍රමිතිය සහ ශක්තිය ඩයි කිරීමේ කර්මාන්ත ශාලාවේ නිෂ්පාදන මට්ටමට සෘජුවම බලපායි.
සායම් කර්මාන්ත ශාලාව පාරිභෝගිකයින්ගේ අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා තත්ත්ව ප්‍රමිතීන් සකස් කරනු ඇත.ඩයි කිරීමේ තත්ත්ව පාලනය සඳහා, වර්ණ වේගවත් බව සහ ශක්තිය වැනි පරීක්ෂා කළ හැකි භෞතික දර්ශක වලට අමතරව, වර්ණ වෙනස සහ හස්ත හැඟීම වැනි දර්ශක අතින් ඇගයීමට ලක් කළ යුතුය.එබැවින් තත්ත්ව පරීක්ෂාව සහ නිෂ්පාදනය අතර පරස්පරතාව බොහෝ විට පැන නගී.
තත්ත්ව පරීක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුවට පාරිභෝගිකයින්ට අවශ්ය තත්ත්ව දර්ශක ප්‍රමිතිගත කිරීමට සහ ඒවා හැකිතාක් දත්ත බවට පත් කිරීමට අවශ්ය වන අතර සත්‍ය නිෂ්පාදනයේ තාක්ෂණික මට්ටමට අනුව ඒවා තාර්කික කළ යුතුය.එවිට සංඛ්යානමය ක්රම යෙදීම වේ.සංඛ්‍යාලේඛන හොඳින් භාවිතා කරන්නේ කෙසේද, තත්ත්ව පරීක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුව හේතු සොයා ගැනීමට සහ ගැටළු විසඳීමට නිෂ්පාදනයට සහාය වේ.
3. නිෂ්පාදනය එදිරිව මිලදී ගැනීම
සායම් කම්හල විසින් මිලදී ගන්නා ලද අමුද්‍රව්‍යවල ගුණාත්මකභාවය සහ පිරිවැය ක්‍රියාකාරීත්වය ඩයි කිරීමේ කර්මාන්ත ශාලාවේ නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය සහ පිරිවැය කෙරෙහි සෘජුවම බලපායි.කෙසේ වෙතත්, මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුව සහ නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව සාමාන්යයෙන් වෙන් කර ඇති අතර, එය අනිවාර්යයෙන්ම පහත සඳහන් ප්රතිවිරෝධතා වලට මග පාදයි: නිෂ්පාදනය ඉහළ ගුණාත්මක භාවය සඳහා බලාපොරොත්තු වන අතර, අඩු මිලදී ගැනීමේ මිල සඳහා ප්රසම්පාදන බලාපොරොත්තු වේ.
ප්‍රසම්පාදනය සහ නිෂ්පාදනය යන දෙකටම තමන්ගේම සැපයුම් කවයන් ඇත.සාධාරණව සහ අපක්ෂපාතීව සැපයුම්කරුවන් තෝරා ගන්නේ කෙසේද යන්න දිගුකාලීන හා වෙහෙසකර කාර්යයකි.මෙම කාර්යය ලංසු තැබීමේ ක්රියාවලිය සමඟ පමණක් කළ නොහැකිය.විවිධ සැපයුම් දාම පද්ධති සහ ප්රසම්පාදන දාම පද්ධති භාවිතා කළ හැක්කේ සහායක මෙවලම් ලෙස පමණි.ව්‍යවසායක ප්රසම්පාදන සංස්කෘතිය ද සංස්කෘතියකි.
4. නිෂ්පාදනය එදිරිව තාක්ෂණය
වර්තමානයේ බොහෝ ඩයි කම්හල් නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවේ කළමනාකාරීත්වය යටතේ පවතින නමුත් නිෂ්පාදනය සහ තාක්ෂණය වෙන් කරන අවස්ථාද ඇත.ගුණාත්මක ගැටළු ඇති වන විට, බොහෝ විට බොහෝ විට ප්රතිවිරෝධතාව වන්නේ තාක්ෂණික ක්රියාවලියේ ගැටළුව හෝ නිෂ්පාදන මෙහෙයුම් ගැටළුවයි.
තාක්ෂණය ගැන කතා කරන විට, තාක්ෂණයේ නවෝත්පාදනය ගැන සඳහන් කළ යුතුය.සමහර තාක්ෂණික සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ අඩු මට්ටමේ ස්වයංපෝෂිතභාවය බලපායි.ඔවුන් ඉදිරියට නොයන්නේ නම්, ඔවුන් ආපසු වැටෙනු ඇත.ඔවුන් නව ඩයි වර්ග, සහායක සහ නව ක්‍රියාවලීන් තල්ලු කිරීමට එඩිතර නොවන අතර, ඔවුන් තමන්ව ආරක්ෂා කර ගැනීමට තරම් ඥානවන්ත වන අතර එමඟින් ව්‍යවසායන්හි තාක්ෂණික සංවර්ධනයට බලපායි.එවැනි කාර්මික ශිල්පීන් ඕනෑ තරම් ඉන්නවා.
5. නිෂ්පාදන එදිරිව උපකරණ
උපකරණ කළමනාකරණයේ ගුණාත්මකභාවය නිෂ්පාදනයේ ස්ථාවරත්වය ද තීරණය කරයි.ඩයි කිරීමේ බලාගාරයේ නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේදී, උපකරණ ගැටළු නිසා ඇතිවන ගුණාත්මක ගැටළු ද යම් ප්රමාණයකට හේතු වේ.වගකීම බෙදී ගිය විට, උපකරණ කළමනාකරණය සහ නිෂ්පාදන මෙහෙයුම් කළමනාකරණය අතර ප්රතිවිරෝධතාව අනිවාර්යයෙන්ම සිදු වේ.
උපකරණ ගැනුම්කරුවන් අනිවාර්යයෙන්ම නිෂ්පාදනය සහ තාක්ෂණය තේරුම් නොගනී.උදාහරණයක් ලෙස, සමහර ඩයි කම්හල් ඉතා අඩු නාන අනුපාතයක් සහිත සායම් ටැංකි මිල දී ගත් අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස පශ්චාත් ප්‍රතිකාරයේදී ජලය සේදීම සහ කාර්යක්ෂමතාව ඉතා අඩු විය.අඩු නාන අනුපාතය ජලය ඉතිරි කර ඇති බවක් පෙනෙන්නට තිබුණත්, විදුලිය හා කාර්යක්ෂමතාවයේ සැබෑ පිරිවැය වැඩි විය.
6. නිෂ්පාදනයේ අභ්යන්තර ප්රතිවිරෝධතා
වෙන් කිරීම සහ ඩයි කිරීම, පූර්ව ප්‍රතිකාර කිරීම සහ ඩයි කිරීම, ඩයි කිරීම සහ සැකසීම යනාදිය සහ විවිධ ක්‍රියාවලීන් අතර වැඩ සම්බන්ධීකරණය සහ ගුණාත්මක ගැටළු සඳහා හේතු තීරණය කිරීම වැනි විවිධ ක්‍රියාවලීන් අතර මෙවැනි ප්රතිවිරෝධතාවක් ඇති වීම පහසුය.
ක්‍රියාවලි අතර ප්රතිවිරෝධතා විසඳීම සඳහා ක්‍රියාවලි කළමනාකරණය, ක්රියාවලිය, ප්‍රමිතිකරණය සහ ශෝධනය ප්‍රමිතිගත කිරීම අවශ්ය වේ.මෙම කරුණු තුන ශාක කළමනාකරණය සඳහා ඩයි කිරීම සඳහා ඉතා ප්රයෝජනවත් වේ යැයි මම සිතමි.මගේ ඩයි කිරීමේ ශාක කළමනාකරණ අත්දැකීම් ඔබ සමඟ බෙදා ගැනීමට ද මම බලාපොරොත්තු වෙමි.
7. ප්රතිවිරෝධතාවක් නොමැති නම් කුමක් කළ යුතුද?
ඉහළ කළමනාකාරීත්වය සඳහා, දෙපාර්තමේන්තු අතර යම් යම් පරස්පරතා පැවතිය යුතු අතර, දෙපාර්තමේන්තු අතර කිසිදු හවුලක් නොතිබිය යුතුය.නිෂ්පාදනයේ ප්රතිවිරෝධතා තිබීම භයානක නොවේ, නමුත් ප්රතිවිරෝධතා නොමැති වීම භයානක ය!
නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය සුසංයෝගී නම් සහ දෙපාර්තමේන්තු අතර ප්රතිවිරෝධතාවක් නොමැති නම්, ප්‍රධානියා පරාවර්තනය කළ යුතුය.
ප්රතිවිරෝධතා නැති කම්හලකදී බොහෝ අවස්ථාවල විවිධ ගැටලු යටපත් වෙනවා.මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ලොක්කා වෙත ඉදිරිපත් කරන ලද දත්ත අසත්ය වන අතර, සැබෑ කාර්යක්ෂමතාව, ගුණාත්මකභාවය සහ පිරිවැය පිළිබිඹු කළ නොහැක.
පසු කාලය: සැප්-06-2016